обратная связькарта сайта
TVMUSEUM.RU - logo






Этому могла бы помочь абонентная плата, вносимая за просмотр программ телекомпаний. Правда, для этого требуются дополнительные капиталовложения в технику декодирования сигналов. Именно так намерена была действовать ассоциация «Марафон-ТВ», абонентная плата которой составляла годовую подписку в среднем на две газеты.
Примерно так же действует компания спутникового телевидения «Космос-ТВ». К 1994 году она приобрела около двух тысяч абонентов в Москве, которые ежемесячно платили 29,95 доллара за просмотр предлагаемых программ (Би-би-си, Эм-ти-ви, «Супер ченел» и др.). Однако среди этих абонентов российских были единицы. Впрочем, НТВ-плюс, похоже, уготована лучшая доля. Ежемесячная абонентная плата вначале здесь не превышала 10 долларов.
В любом случае расходы почти всех негосударственных компаний полностью или почти полностью окупаются. Интерес отечественных и зарубежных коммерческих структур к российскому телевизионному рынку определяет их адекватные финансовые вложения в развитие телеинфраструктуры посредством создания или поддержки негосударственных компаний.
В то время телекоммуникационный рынок и рынок рекламы еще не были полностью наполнены. В результате негосударственные телевещательные компании получали стабильные доходы. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции многие небольшие телевизионные структуры вынуждены были прекращать свою деятельность.
Очевидно также, что в области рекламной деятельности произошел далеко не цивилизованный передел, укрепивший монопольное положение двух рекламных монстров («Премьер-СВ» С. Лисовского и «Видеоинтернешнл»), отнюдь не желающих делиться сверхдоходами от телерекламы. Рекламный бойкот нового вещательного канала РенТВ — достаточно убедительное тому свидетельство.
Сосуществование государственного и коммерческого ТВ все более демонстрировало несостоятельность первого. Грозный показатель беспомощности «Останкино» — стомиллиардный (на конец 1994 г.) долг техническому телецентру за услуги по подготовке программ и Министерству связи за распространение телесигнала, оцениваемое в 36 млн. рублей за час вещания. Минфину эта сумма представляется слишком большой, и кабинет министров принимает решение о введении «технических перерывов» с 12.20 до 16.00 и прекращении вещания в 0.20 вместо 1 — 2 часов ночи, то есть о значительном сокращении объемов вещания.
В мае 1994 года предпринимается, по сути, последняя попытка обеспечить финансирование государственного первого телеканала. К этому времени уже всем стало ясно, что доходы от рекламы здесь весьма существенны, но они оседают на счетах частных телекомпаний. Так называемая скрытая реклама вела к почти поголовной коррумпированности всех мало-мальски ответственных (имеющих доступ к эфиру) служащих «Останкино». И тогда совет директоров компании при непосредственном участии лоббирующих групп и заинтересованных лиц принял решение о заключении эксклюзивного договора сроком на пять лет с фирмой «Реклама-холдинг», образованной специально для реализации этого проекта группой крупных рекламных компаний, получавших все рекламное время телерадиокомпании «Останкино», а, следовательно, все финансовые поступления. В состав акционеров вошли фирма «Интер-ВИД» (совместное детище ВИДа и государственной студии международных программ), которую некоторое время возглавлял А. Любимов, «ЛогоВАЗ-пресс» (совместное детище государственного ВАЗа и группы частных лиц, близких к руководству завода) и несколько других компаний. По компетентным оценкам, контрольный пакет акций (около 60 процентов) принадлежал через группу рекламных агентств («Премьер-СВ», «Аврора» и др.) лично С. Лисовскому.
Холдинг перечислил «Останкино» предоплату в размере стоимости всего рекламного времени компании за три месяца вперед по демпинговым расценкам (4 тысячи долларов США за минуту) плюс обязался отчислять 25 процентов от той суммы, которую будут реально брать за каждую минуту эфирного времени. «Останкино» обязалось запретить размещение рекламы внутри передач и приступить к созданию продюсерского центра, который станет приобретать программы у производителей. Планировалось оставить приблизительно 20 процентов эфирного времени на государственном финансировании преимущественно для теленовостей. Мелкие телепроизводители, что называется, лишились куска хлеба. Однако холдинг сам заложил детонатор первого крупнейшего кризиса рекламной политики, приведшего его и многих телепроизводителей к разорению.
Из-за системы колоссальных внутренних скидок для рекламных-агентств участников холдинга была полностью разрушена тарифная политика первого канала. «Пирамиды» типа печально знаменитой МММ С. Мавроди полностью ушли с рынка, лишив ТВ прибыли от «откровений» Лени Голубкова и ему подобных. Солидные банки вынашивали планы захвата «Останкино» — не в их интересах было помогать ему финансовыми вливаниями. Крупные западные рекламодатели, раздраженные псевдо-протекционистской политикой по отношению к «отечественным производителям», ушли на другие каналы. Реклама табака и спиртных напитков была запрещена. В итоге рекламные поступления составляли едва треть от плановых. Рекламный рынок «Останкино» рухнул. Деньги, внесенные холдингом на момент создания, были давно проедены. Без очередных дотаций из госбюджета (непосильных для него) первый телеканал не вышел бы в эфир 1 января 1995 года.

29 ноября 1994-го президент подписал указ № 2133 «О совершенствовании эксплуатации первого частотного (г. Москва) канала телевидения и сети его распространения», предусматривающий создание акционерного общества «Общественное российское телевидение» с закреплением 51 процента акций в федеральной собственности. Государственный пакет акций поделили между собой агентство ИТАР-ТАСС, Телевизионный технический центр имени 50-летия Октября и государственная телекомпания «Останкино».
Другими акционерами на момент создания были следующие:

Акционер

Кол-во акций, %

Руководитель

АО «ЛогоВаз

16

Березовский

«ОЛБИ»

5

Бойко

Банк «Столичный»

5

Смоленский

Банк «Менатеп»

5

Ходорковский

Банк «Альфа-капитал»

5

Фридман

РАО «Газпром»

3

Вяхирев

Национальный фонд спорта

5

Тарпищев

«Микродин»

5

Ефанов

Итого:

49

 

Акции всех частных акционеров находились в трастовом управлении у Б. Березовского.
Акционеры, многие из которых, по их собственным словам, узнали о своем участии в компании только из газет, поначалу с жаром взялись за дело, прежде всего — за механизм управления. О. Бойко и его представители в совете директоров ОРТ, проведя серию секретных консультаций с рядом телевизионных продюсеров независимых компаний, предложили акционерам пакетный вариант назначения высших должностных лиц компании. Во главе с Владиславом Листьевым.
— …Этот человек с телевидения был шансом ОРТ вырваться вперед и выполнить свою сверхзадачу с тактом и действенностью. Он был единственным в тот момент на ОРТ, у которого действительно был план и у которого была команда. У него были и свои деньги, весьма и весьма немалые даже по сравнению с господами акционерами. Он понимал специфику телевидения не только как производитель, но и как бизнесмен, как управляющий. Он быстро сумел убедить акционеров, что начать вещать с 1 февраля нереально, и перенес эфир ОРТ на 1 апреля. Его команда смогла бы сделать многое. Генеральный директор ОРТ — это была та ступенька управления ТВ, до которой он дорос. Как тут не вспомнить пророческие слова, сказанные помощником президента по национальной безопасности Ю. Батуриным на одном из совещаний в «Останкино» осенью 1994 года: «Предположим, мы назначим сейчас нового председателя, молодого, некоррумпированного и энергичного. Через сколько дней его убьют?» Его убили ровно через полгода.
Его убили, потому что у него не было «крыши». Не бандитской (такой он не пользовался) — он был чужим для всех политико-финансовых групп, оказывающих влияние на управление страной. И погиб, скорее всего, не напрямую из-за управления ОРТ и финансами. Финансами он не управлял и кардинальных экономических решений самостоятельно не принимал. Или, что крайне маловероятно, его смертью хотели что-то показать кому-то из акционеров (убили как наименее защищенную большую фигуру), или, что гораздо более вероятно, его убила зависть. Он имел привычку рассказывать о своих проектах друзьям-коллегам-партнерам в последнюю минуту, и он был значительно богаче многих...

Итак, Листьев был убит, и ОРТ потеряло свой шанс. Пакет управления по-листьевски развалился, и что бы потом ни говорилось, никто его не пытался спасти. Была утверждена управленческая исполнительная вертикаль: председатель совета директоров («почетный») — А. Яковлев, первый заместитель — Б. Березовский, генеральный директор ОРТ — С. Благоволин, первый заместитель генерального директора — К. Игнатьев, заместитель генерального директора по финансам — Б. Патаркацишвили, позднее к вертикали присоединился генеральный продюсер — К. Эрнст. Реально компанией управлял Б. Березовский и его выдвиженец, в прошлом работник «ЛогоВаза» Б. Патаркацишвили. Через год после создания ОРТ его генеральный директор С. Благоволин так оценивал ситуацию в одном из телеинтервью:
— Наше финансовое положение достаточно сложно, хотя могло бы, конечно, быть еще хуже. Сейчас реклама набрала довольно приличные обороты, покрывает 2025 процентов того, что нам нужно.

Отсутствие государственных средств — это, конечно, положение бредовое, 1-й канал — общенациональный, а перебивается таким образом: реклама «Логоваз», который, естественно, в этой ситуации чувствует себя очень уверенно (было бы странно, если бы было наоборот), ну и остальные, кто сколько подкинет нам на нашу нищету.
Я думаю, что такая ситуация не может продолжаться, потому, что все-таки должна быть четкая система финансирования. Однако все уже ожидали, что мы рухнем не сегодня — так завтра. Но вот, как видите, не рухнули.
Здесь остается только сказать, что ОРТ — никакое не общественное (по общепринятой в мире терминологии) ТВ, ибо общественное телевидение не зависит ни от государства, ни от частных инвесторов, но функционирует за счет либо абонентной платы (Би-би-си в Англии), либо добровольных пожертвований компаний и отдельных благотворителей (Пи-би-эс в США), проводя полностью независимую вещательную политику.
Акционирование первого телеканала завершило многолетнюю историю государственной монополии на общенациональное средство массовой информации (отнюдь не завершив процесс передела государственной собственности в этой сфере). Отечественному телевидению предстоит пережить еще немало катаклизмов, крутых поворотов в своем развитии. Достаточно сказать, что в 1996 году, после прихода к руководству РТР Э. Сагалаева, начались разговоры об акционировании Российского канала. Предшественник Э. Сагалаева — основатель и многолетний руководитель ВГТРК О. Попцов был убежденным сторонником государственного ТВ. Вот его мнение в концентрированном выражении («Известия», 1996, 13 ноября):
— Такое пространство, как Россия, нужно держать на нескольких точках опоры. Все это пространство — ненаработанная цивилизация, которая пока только намечена контуром. Такое государство можно сохранить прежде всего единым информационным пространством... Без мощного государственного телевидения возможность проводить государственную политику сегодня практически упраздняется. Страной управляют не постановления правительства... Страной управляет осмысленное слово и образ, воплощающий это слово.

Этой же точки зрения придерживался и другой из отцов-основателей ВГТРК, правая рука О. Попцова А. Лысенко, также вынужденный оставить свой высокий пост («Известия», 1994, 25 марта):
— Я, например, буду зависеть от государства с куда большим удовольствием, нежели от частного лица. Вот мы говорим: сегодня правительство принимает меры, не популярные у населения. И об этом все знают. А если завтра оно примет меры, не популярные у той или иной группы банкиров? А все ТВ акционировано. Я далеко не уверен, что об этом узнает население. В условиях страны, распадающейся постепенно на субъекты федерации, единственной паутинкой, связывающей всю страну, является телевидение, которое позволяет донести информацию до населения. Только ТВ и только общегосударственное.

Однако как согласовать эти убедительные высказывания с результатами хозяйственно-экономической деятельности компании, изложенными в официальной справке, направленной президенту РФ в 1996 году. Вот выдержки из этого документа (опубликованы в «Известиях» 3 ноября 1996 года):
— ВГТРК переживает критическую фазу своего развития... накопившиеся проблемы роста, отсутствие продуманной политики в области государственного телевидения и радио привели компанию на грань катастрофы. Нужно срочно и решительно реформировать ВГТРК, нужно реально помочь ей как одному из главных гарантов информационной безопасности России.
Потенциальная аудитория 2-го общероссийского канала составляет 200 миллионов зрителей. На распространение программ ВГТРК задействовано 9 спутников системы «Горизонт», около 300 тысяч канало-километров наземных релейных линий, более 6 тысяч телевизионных и радиопередатчиков. Однако вся сеть распространения давно выработала свой ресурс, до крайности изношена, передатчики работают в аварийном режиме. Задолженность ВГТРК предприятиям Министерства связи составляет 255 миллиардов рублей...

Производственная база ВГТРК впечатляет лишь по объемам площадей, занимаемых под студии, монтажные и эфирные аппаратные. Технические средства на две трети морально и материально устарели (например, студии Шаболовского телецентра последний раз были оснащены в 1981 — 1983 гг.). Единственное, чем реально располагает ВГТРК с современной точки зрения, это оборудование, обеспечивающее эфир информационной программы «Вести» («Ньюс-рум»).

В плачевном состоянии региональная корреспондентская сеть, большинство отделений и пунктов которой недоукомплектованы транспортом, съемочной и монтажной техникой, нет средств для использования спутниковой связи в целях оперативной передачи информации с мест.

К долгам за услуги Минсвязи добавляется прогрессирующий дефицит средств на производство и закупку программ, кинофильмов. В долгосрочной программе ВГТРК была совершена стратегическая ошибка — к сожалению, непоправимая. В 1993 году было принято решение о строительстве суперсовременного радиокомплекса, общая стоимость которого с течением времени достигла 38,5 млн. долларов. Заключены контракты с французской строительной фирмой «Дирам», голландской технической фирмой «Сименс», авансом выплачены уже 26, 1 млн. долларов, но строительство еще на стадии нулевого цикла, который неизвестно когда завершится...

Среди оков, связывающих компанию по рукам и ногам, — структура управления, система оплаты труда, численность персонала. Средняя зарплата творческо-производственного персонала составляет порядка 400 тысяч рублей в месяц, что в 10-15 раз ниже, чем на реально существующем в Москве профессиональном рынке труда работников ТВ и радио. Численность сотрудников (в компании более 4,5 тысячи человек) в 2-3 раза превышает разумную потребность в кадрах. Качество труда замещается количеством работающих. Отсутствие контрактной системы порождает застой и нетребовательность в творческих коллективах, нищенские оклады провоцируют людей искать способы нелегального получения дополнительных доходов...

Единственным ли выходом из этого плачевного положения является акционирование? Может ли существовать Россия без государственного телевидения? Время решит эти непростые проблемы, даст исчерпывающие ответы на сегодняшние вопросы. Но, думается, магистральное направление — вполне мирное сосуществование различных форм собственности, экономические методы управления, рыночные отношения в сфере телевизионного производства — выбрано основательно и надолго, ибо такой путь ведет к мировым стандартам. И поскольку мы не первыми вступаем на этот путь, задача состоит в том, чтобы умело использовать достигнутые результаты и не повторять чужих ошибок.

Принципы формирования новой системы телекоммуникаций

Динамика общественного развития в стране сделала необратимым процесс перехода к рыночным отношениям во всех областях жизнедеятельности. Политический плюрализм утвердил реальную конкуренцию в сфере идеологии и культуры (а конкуренция, как известно, один из важных показателей рынка). Стало быть, можно говорить о переходе отечественного ТВ от зацентрализованной до предела партийно-государственной монополистической модели к свободно развивающейся по объективным законам (в том числе экономической целесообразности) социокультурной системе.
В результате на отечественном ТВ получили развитие два принципиально новых взаимосвязанных явления. Во-первых, это переход от жесткой вертикали (система Гостелерадио) к горизонтальным связям между различными телеорганизациями. А во-вторых, освоение хорошо знакомого на Западе, но принципиально нового для отечественной телесистемы сетевого принципа распространения телепрограмм.
Наиболее простая форма горизонтальных связей — ассоциация.
Первая в России Международная ассоциация радио и телевидения (МАРТ) образовалась в 1991 году как союз кабельного и эфирного телевидения (СКЭТ). В настоящее время она объединяет 70 региональных телекомпаний. Ассоциация помогает своим членам правильно оформить лицензии, предоставляет высококвалифицированные юридические консультации, помогает приобрести необходимое оборудование и съемочную технику, бесплатно обеспечивает информацией с помощью ежемесячного бюллетеня «Март».
Лицензионные программы члены ассоциации получают от продюсерско-дистрибьюторской телекомпании АРТ. Для распространения своих телепрограмм АРТ арендует каналы радиорелейной и спутниковой связи Дубль-2, Дубль-3, Дубль-4 и «Россия». Программный блок АРТ в объеме 5 часов ежедневно поступает на 4 стационарных спутника «Горизонт» и может приниматься на территории от Парижа и Санкт-Петербурга до Владивостока и Пекина с помощью станций «Москва», оборудованных 3-метровой параболической антенной.
Ежедневный программный блок включает в себя передачу для детей, документальный фильм или публицистическую программу, музыкально-развлекательную передачу, сериал, художественный фильм и др. Наполнение канала постоянно корректируется с учетом пожеланий местных вещателей. Вещание передаваемых по спутнику программ АРТ на конкретную аудиторию осуществляют местные телеканалы от своего имени.
Ассоциация спутникового телевидения (АСТ) создана в 1996 году как открытое акционерное общество. Реализацию этого проекта начал «Телеканал 2x2» в августе 1995-го на базе собственной сетки дневного вещания. Этот проект предусматривал распространение телепрограмм из Москвы через систему спутниковой связи на всю территорию России, стран СНГ, в места компактного проживания русскоязычного населения (страны Балтии, Болгария, Израиль, Кипр) и привлечение местных телекомпаний для ее ретрансляции с включением собственных программных блоков.

К середине 1996 года были успешно завершены несколько этапов реализации проекта, что позволило перейти на вещание 17,5 часа в сутки, жесткому сетевому программированию, сформировать основы сети. Телеаудитория в России, получающая программы АСТ, составляла 25 миллионов человек (214 городов и населенных пунктов, исключая московский регион) и 24 миллиона человек в странах СНГ.
Партнерские отношения с региональными телекомпаниями — основной принцип работы АСТ. Это сотрудничество не предусматривает оплаты программ. Региональным телекомпаниям ежедневно предоставляется около 50 минут для размещения местной рекламы в программах АСТ. Для них предусмотрены окна общим объемом не менее 4 часов в prime-time (по местному времени). Доход от размещения местной рекламы принадлежит региональным телекомпаниям.
На 1 января 1997 года программу телеканала «АСТ» могли смотреть в 270 городах и населенных пунктах, исключая московский регион. Вот такое «наследство» получила новая телекомпания «ТВ Центр», вещающая на третьем канале метрового диапазона (вместо МТК и «2x2»).
В 1996 году ФСТР создает ТВ-фонд (Фонд федеральных проектов и целевых программ телевещания), характер и направление деятельности которого:
— обеспечение региональных телекомпаний отечественной телевизионной продукцией (цикловыми телепрограммами и фильмами);
— организация производства и распространения телепрограмм с участием региональных компаний;
— организация и проведение конкурсов, смотров, фестивалей, семинаров и других мероприятий, способствующих обмену опытом и повышению уровня регионального телевидения;
— осуществление телевизионных проектов и целевых программ вещания, имеющих федеральное значение.

Фонд предлагает региональным телекомпаниям цикловые телерубрики: «Фильм — детям», «Всероссийская ярмарка», «На службе Отечеству», «Сокровенные люди», «Незабываемые мелодии». Телепрограммы распространяются экспресс-почтой.
Договоры на получение телепродукции в 1996 — 1997 гг. от ТВ-фонда заключили ГТРК Республики Хакасии (Абакан), Камчатки (Петропавловск-Камчатский), Бурятии (Улан-Уде), Калмыкии (Элиста), Республики Марий-Эл (Йошкар-Ола), Дагестана (Махачкала), Удмуртии (Ижевск), Еврейской автономной области (Биробиджан) и еще 50 областных и краевых государственных телерадиокомпаний.
Типичное явление последних лет — межрегиональные телеассоциации. Например, союз независимых телерадиокомпаний Кубани «Контраст» создан в 1996 году с целью расширения рекламного рынка, совместной закупки телепродукции, обмена информацией и объединяет 29 ТРК (Краснодара, Новороссийска, Армавира, Геленджика, Сочи, в том числе небольшие компании — станицы Мостовая («Поиск»), станицы Отрадная («Скит»), станицы Полтавская («Пульсар») и др.).
Телеканал «Восток» объединил 24 телекомпании:«10-й канал» (Екатеринбург), «Панорама» (Асбест), «Ветта» (Пермь), «Антенна-7» (Омск), «Телемагнит» (Магнитогорск) и другие. В каждой из компаний ежедневно в промежутке от 17.00 до 00.00 по местному времени идет четырехчасовой блок программ телеканала «Восток», включающий художественный фильм (сериал), мультфильм, развлекательную программу, документальный фильм.
Сюда же следует отнести такие общественные некоммерческие организации, как НАТ (Национальная ассоциация телевещателей) и Российская ассоциация региональных телекомпаний.
НАТ создана в 1995 году, президентом избран Э.М. Сагалаев. Согласно уставу, единственным условием членства в ассоциации является наличие государственной лицензии на вещание и соблюдение правовых и этических профессиональных норм деятельности.
Основные направления деятельности:
— представительство и защита интересов телевещателей в законодательных и исполнительных органах государственной власти (Государственная дума, Совет Федерации, ФСТР, Министерство связи, Госсвязьнадзор, федеральная и региональные налоговые службы);
— информационное обеспечение телекомпаний в вопросах законодательства, налогообложения, технического контроля, лицензирования и др.;
— практическое содействие членам ассоциации в профессиональной подготовке кадров;
— расширение деловых международных контактов на рекламном, программном и техническом рынках с предоставлением равных возможностей всем членам НАТ;
— разработка спецификаций оборудования по запросам телекомпаний, ведение переговоров с фирмами по групповым закупкам с предоставлением льгот и скидок для членов НАТ.

Сходные задачи ставит перед собой Российская ассоциация региональных телекомпаний (РАРТ), возглавляемая владельцем могущественного рекламного агентства С. Лисовским. Эти задачи таковы:
— защита интересов телекомпаний членов РАРТ в федеральных органах государственной власти;
— представление интересов своих членов в международных неправительственных организациях;
— организация и проведение консультаций и семинаров по вопросам правового обеспечения деятельности региональных телекомпаний;
— информационные услуги по широкому спектру организационных, технологических и материально-технических проблем, связанных с развитием российской телевизионной сети;
— проведение ежегодного фестиваля российских региональных телекомпаний.
Членами РАРТ являются 58 телекомпаний.
Сетевой принцип распространения телепрограмм первой начала осваивать МНВК «ТВ-6 Москва». Таким же путем пошла и компания РенТВ, сделав своим партнером в регионах независимую вещательную систему (НВС), которая объединяет 125 региональных негосударственных телекомпаний в России и странах СНГ. Картинка через спутник «Горизонт» передается на те станции, с которыми подписан договор. Такая «мягкая» схема дает станциям свободу маневра, им предоставляются окна для размещения собственной рекламы.

1 декабря 1996 года начала вещание самая молодая российская телевизионная сеть — СТС, созданная на деньги американской телекоммуникационной корпорации «Сториферст», контролирующей более 40 телеорганизаций Восточной Европы. Вещание на территории России от Калининграда до Красноярска ведется со спутника «Горизонт» в цифровом стандарте с временным сдвигом 0, +2, +4, +6 часов, чтобы на всей территории вещания программы выходили в удобное для зрителей время.
Сеть располагает мощной инвестиционной базой для закупки и собственного производства программ. В ее сетке вещания соблюдается строгий баланс между отечественными, европейскими и американскими передачами. СТС наладила тесные отношения с ведущими мировыми производителями телевизионной продукции — студиями «Уолт Дисней», «Уорнер бразерс»,«Нью уорлд», закупила у них пакеты интересных программ. Событиями стали премьеры канала — сериалы «Красавица и чудовище», «Альф». Особые надежды СТС возлагает на успех в России всемирно известного 400-серийного сериала «Даллас».
В дальнейшем СТС будет ориентироваться на программы собственного производства. Планируется строительство телецентра для съемок российских сериалов и ситуационных комедий, создание студии для съемки ток-шоу, прямых эфиров, а пока программы заказываются «на стороне», причем СТС принципиально не заказывает программы у крупных производителей. Стратегия относительно зарубежных программ такова: в перспективе оставить только те, которые в России наверняка не произвести.
Собственные программы СТС — это ночное шоу «Час совы», ток-шоу «Слово за слово», телевизионная версия игры «Балда», программа «Экстраординарное». Сейчас сюжеты для программы «Экстраординарное» готовят австралийцы, снимая их по всему миру. На СТС эта программа выходит с российским ведущим и дополнена российскими сюжетами.
Департамент развития СТС активно заключает договоры с региональными телевизионными станциями, которые хотят присоединиться к сети. Отношения со станциями строятся на основе взаимовыгодного партнерства: СТС производит или закупает программы и обеспечивает их доставку региональным станциям, а те распространяют программы в зоне своего вещания. Покрывать расходы стороны будут за счет продажи рекламного времени: из 10 минут, отведенных под рекламу в течение каждого часа вещания, до 7 минут заполняются центральной сетевой рекламой, 3 минуты зарезервированы под региональную. В сетке централизованного вещания (15-17 часов в день) предусмотрены специальные окна утром (до 9.00), днем (с 14.30 до 17.00) и вечером (с 19.00 до 20.00) для собственного вещания станциям-партнерам СТС.
К 1997 году сетевые договоры подписали более 80 телекомпаний, которые транслируют программы в 95 городах 44 регионов России, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Перми, Самаре и Омске, Нижнем Новгороде и Казани — от Калининграда на западе до Томска на востоке.
Впервые в практике отечественного телевещания телекомпания СТС 3 марта 1997 года начала многопоясную передачу сигнала в режиме реального времени для каждого из часовых поясов. Таким образом, уходит в прошлое громоздкое и дорогостоящее вещание на каждый часовой пояс в отдельности.
Для формирования программы в студии используется самое современное цифровое оборудование, впервые применена комбинация ленточной и дисковой технологий. Традиционная выдача программ с видеолент осуществляется в автоматическом режиме: группа выпуска формирует в компьютере «плэй-лист» с порядком прохождения программ, компьютер управляет роботизированным пором, который включает в себя 4 цифровых видеомагнитофона, хранилище готовых к эфиру видеокассет и робота с лапой-манипулятором для смены кассет. Робот перед эфиром проверяет кассеты на соответствие утвержденной программе и производит зарядку кассет в нужной последовательности. Сердцем многоканальной системы является видеосервер-накопитель, обеспечивающий возможность передачи нескольких цифровых сигналов с временным сдвигом на все часовые пояса. Контроль за работой всей передающей системы осуществляют всего два (!) человека: выпускающий и инженер.

 

 
В оглавление << Назад   1  2  3  4  5   Далее >>  

 
 
ИПК - Институт повышения квалификации работников ТВ и РВ Высшая Школа Телевидения МГУ им. М. В. Ломоносова Вестник медиаобразования Юнеско МПТР Фонд Сороса Rambler's Top100
О проектеО Творческом Центре ЮНЕСКОКонтактыКарта сайта

© ТЦ ЮНЕСКО, 2001